Strategieberatung

Eine Strategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln erfordert Markt-Know How, technisches Wissen und Erfahrung.

Häufig kommt es hierbei zu einen Bruch zwischen der technischen Ausrichtung des Unternehmens und der strategischen Entwicklung von Märkten, Projekten und Aktivitäten.

Hier helfen wir Ihnen, Ihre Unternehmensziele zu formulieren, die notwendigen Schritte abzuleiten und Ergebnisse messbar zu machen. Einmal klar formuliert, können alle Folgeschritte sinnvoll aufgebaut und abgeleitet werden. Als Verfahren bietet sich zum Beispiel Policy Deployment an, um Ihre langfristigen Ziele in konkrete Projekte und Handlungen herunterzubrechen.

So aufbereitet lassen sich Zielerreichungsgrad, Abweichungen und Korrekturmaßnahmen sicher erkennen.

Wir helfen Ihnen, den richtigen Fokus zu setzen: Damit Ihre Ressourcen im Wortsinn zielgerichtet eingesetzt werden – und Sie Ihre Ziele sicher erreichen!

Zentrale Fragen

  • Kennen Ihre Mitarbeiter die Unternehmensziele der nächsten 3-5 Jahre?
  • Nach welchen Kriterien suchen Sie die Märkte aus, auf denen Sie aktiv sind?
  • Welche Projekte bringen Sie Ihren gesteckten Zielen substanziell näher?
  • Wie regelmäßig nehmen Sie heute eine Standortbestimmung vor – sind Sie On-Track mit Ihren Vertriebs- und Unternehmenszielen?
  • Wie identifizieren Sie heute Abweichungen und gibt es in Ihrem Unternehmen Standardmethoden bei Planabweichungen?

Wir helfen Ihnen, Ihre Wachstumsziele in Aktionen umzusetzen, Ihr Vertriebteam zu schulen und Ihre Ziele Schritt für Schritt zu erreichen.

Nächster Schritt? Hier klicken und Kontakt aufnehmen!